新亞檢驗班成立至今已有三十余年，在“三原色”班組建設(shè)理念的推動下，班組建設(shè)煥發(fā)出新的活力。2022年班組堅持“質(zhì)量至上、顧客至上”的原則，以“質(zhì)量信得過班組”建設(shè)為載體，強(qiáng)化質(zhì)量改進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效，著力追求質(zhì)量最優(yōu)、顧客信任，榮獲國機(jī)精工2022年度質(zhì)量信得過優(yōu)秀班組。

       檢驗班共有班組成員15人，承擔(dān)著原輔材料、半成品及產(chǎn)成品的檢驗；建立健全檢測儀器、設(shè)備、量具的檔案管理；不合格品的質(zhì)量反饋，批量不合格和典型質(zhì)量問題的原因分析及改進(jìn)措施等工作。自國機(jī)精工“三原色”班組專項建設(shè)活動開展以來，班組立足崗位職責(zé)、落實規(guī)范管理、夯實班組管理基礎(chǔ)、提升人員技能水平、全面推進(jìn)質(zhì)量信得過班組建設(shè)。

      1.堅持質(zhì)量第一 追求客戶滿意

      檢驗班組始終以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求作為質(zhì)量檢驗和管理工作的核心原則，以“產(chǎn)品質(zhì)量第一、追求客戶滿意”為座右銘，全體人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，連續(xù)多年實現(xiàn)“0漏檢、0誤檢、0延期”，2022年全年未發(fā)生無因質(zhì)檢原因?qū)е碌挠唵窝悠诮桓兜那闆r發(fā)生。2022年在疫情沖擊下，公司市場需求逆勢增長，各產(chǎn)品生產(chǎn)量同比2021年均有較大提升，特別是拉絲膜產(chǎn)品，同比21年銷量增長1.7倍，檢驗班組仍完成了年檢原材料2500批、全年完成復(fù)合片94萬片，聚晶拉絲模125萬粒，支撐環(huán)拉絲模2萬粒，切削刀具原片3.3萬片，切削刀具301萬粒的突出業(yè)績，班組職工克服重重困難，團(tuán)結(jié)一致，以質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向，堅持以檢驗標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求為依據(jù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，持續(xù)提升檢驗效率，有效的保證了產(chǎn)品按時流轉(zhuǎn)入庫，切實保證了國內(nèi)外客戶的使用需求，為持續(xù)提升客戶的滿意度，保障公司的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

       2.優(yōu)化檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn) 提升產(chǎn)品檢驗效率

       顧客的滿意是我們始終的追求，班組在對內(nèi)外部客戶和相關(guān)方需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，梳理檢驗標(biāo)準(zhǔn)，落實修訂產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)6項；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程與檢驗動作，提升檢驗效率，規(guī)范工序作業(yè)指導(dǎo)書4份；引進(jìn)碳管自動化檢驗分級設(shè)備1套，提高檢驗穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性和檢驗效率，不斷滿足內(nèi)外部顧客和相關(guān)方的需求。工欲善其事必先利其器，班組的檢驗工作離不開檢驗設(shè)備的支持，檢驗設(shè)備的精準(zhǔn)、檢驗方法有效是實現(xiàn)檢驗準(zhǔn)確判定的基礎(chǔ)?；顒娱_展過程中班組制定了16項檢驗儀器設(shè)備操作規(guī)程，從設(shè)備用前點檢、用中要求、用后維保等方面對設(shè)備的使用進(jìn)行了規(guī)范；進(jìn)一步規(guī)范完善計量儀器的管理范圍與內(nèi)容，形成了完善有效計量器具采購、計量、發(fā)放和監(jiān)督管理體系，全方位的規(guī)范和實現(xiàn)儀器設(shè)備使用規(guī)范和提升，保障檢驗數(shù)據(jù)的有效性、準(zhǔn)確性。

        3.建立人才培養(yǎng)機(jī)制 促進(jìn)班組持續(xù)提升

       人才是企業(yè)發(fā)展的基石，更是班組有效實施班組質(zhì)量建設(shè)的核心競爭力，檢驗班為培養(yǎng)“技能好”、“文化好”、“思想好”的班組成員，實施了理論培訓(xùn)與實操教育相結(jié)合、自主學(xué)習(xí)與師傅帶領(lǐng)相結(jié)合、培養(yǎng)成果與績效相結(jié)合的綜合人才培養(yǎng)和驗收制度，通過“師帶徒”、“講師制”和“績效制”三位一體的手段保障了人才培養(yǎng)的過程規(guī)范和結(jié)果有效，為班組成員掌握更好的工作技能、更高的文化素養(yǎng)、更統(tǒng)一的思想技能提供了保障。

       4.細(xì)化安全管控措施 著力打造安全班組

       安全管理無小事，班組的安全管理工作從小做起、從細(xì)微處做起，利用科學(xué)的方法和合理的管理工具，逐個崗位和場景的識別危險源，制定防控措施，堅決做到“安全操作”；升級和提升工作和檢驗現(xiàn)場的硬件提升，消除現(xiàn)場存在的安全隱患，打造“安全現(xiàn)場”；制定《檢驗現(xiàn)場5S 管理制度》，現(xiàn)場安全管理責(zé)任到人，制定三定標(biāo)準(zhǔn)，建立“安全標(biāo)準(zhǔn)”。

       5.開展全員質(zhì)量改善 持續(xù)滿足產(chǎn)品要求

       通過一年的質(zhì)量信得過班組的建設(shè)，檢驗班在質(zhì)量效率提升，安全5S規(guī)范管理，思想政治提升等方面獲得了長足的進(jìn)步，班組2名成員也取得了國機(jī)精工“內(nèi)訓(xùn)師”稱號，1名成員獲得—中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會“2022 年機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀工匠”稱號，并在QC項目、質(zhì)量效率提升等項目評選中獲得優(yōu)秀項目稱號。

       未來的工作中，新亞檢驗班將繼續(xù)秉承“質(zhì)量至上、顧客至上”的原則，在思想政治、安全5S、質(zhì)量效率方面持續(xù)追求卓越，實現(xiàn)班組的高質(zhì)量發(fā)展。

 

通訊員：杜長帥

編   輯：張月凡